G20订单背后的故事

6月7日，由尖峰通信电缆公司生产的最后一批专供G20峰会的大对数电缆顺利交付，电缆公司的干部员工们终于畅快地松了一口气。 要说起这批电缆的事儿，过程还有点曲折呢！ 9月份在杭州召开的G20峰会，算得上是今年的一件大事。5月中旬，电缆公司先后接到杭州电信公司的5张订单，都是G20峰会工程要用的2000对电缆订单，加起来一共13500对公里。而且，为了保证工期，对方要求6月10日前全部交货，后来这个期限又提前到了7日。算一算，留给电缆公司的时间还不到20天。 面对这样一张订单，电缆公司领导既高兴又犯愁——尖峰电缆能用于G20峰会，当然值得高兴；犯愁的是因为市场需求下降，2000对电缆很少生产了，这个订单无疑是对设备和操作工的一次考验。5月22日，电缆公司召集中层和班组长开了个专题会，安排落实G20电缆生产任务。生产部经理汪德波当场立下军令状，如果不按时完成订单，情愿免职！ 话好说，但事情并不好做。刚刚完成的一张订单已经让员工们连续加班20多天，紧接着又做这件“大活”，吃得消吗？ 统一思想是做事情的第一步。5月23日，G20大对数电缆的生产任务正式下到车间，当天的晨会上，电缆公司总经理李金枝、党支部书记陈锡华先后上台做动员，详细解说这张订单的重要性，获得了员工们的理解和支持。紧张的工作再次展开了。 为了保证生产的正常有序，四名中层干部分工负责，每人对接一道工序，分区块点对点管理；原有市话缆对绞机生产能力不足，汪德波组织人手提前对原先电气缆和数字缆的对绞机做了改装，几台机器一起开动；根据设备、人员情况，生产部排出了生产和分批交货的进度表，所有设备都是连续24小时不停地运转；操作工按各工序的不同，分两班或者三班轮岗，每天12小时连轴转。 因为人手少、时间紧、任务重，整个车间都进入满负荷生产状态，哪个岗位缺人了，其他岗位员工就抽来顶上；后勤人员、维修工等在忙完自己工作后，也都安排到关键岗位帮忙。机修人员随时待命，设备出问题都是第一时间进行抢修，修好后又马上开机生产；有时晚上出现设备问题，已经下班回到家的机修工接到消息，又马上赶回来，没有任何怨言。 电气缆护套主操徐拥法完成自己岗位上的工作后，还跟着50机操作工学习。之前没有开过50 机的他只学了两天，就自己独立操作连续工作了22小时，并且拉出的单线在产量、质量上一点不比熟练工差。市话缆班的李跃根此前连续加班没有休息好，导致肾结石发作，不得不去医院挂盐水，因为担心给原先就人手不足的成缆岗位增加压力，他只在家休息了一天就又回到岗位上，忍着腰痛坚持生产……汪德波除了安排每天的生产计划，跟踪原材料采购、备货等情况外，其他时间都在成缆岗位上忙活；车间副主任张建军也整天呆在生产线上顶岗。 一张G20的订单，牵动的是电缆公司全体员工的心。为了保证生产的有序进行，营销部员工积极与其他客户沟通协调，说明生产情况，尽可能避免交货时间发生冲突；为了让车间员工全力投入生产，综合部、营销部自发组织人员，在晨会结束后或者中午到生产现场打扫卫生，为车间员工们提供后勤服务；夜班生产紧张的时候，一份份充满温情的夜宵送到生产线上…… 5月23日开工，6月7日交货，电缆公司的生产线在连续运转了15天之后，终于安静下来。G20订单完成，电缆公司的员工们终于可以稍稍放松一下了，虽然这种放松十分短暂，因为，另一张订单、下一项生产任务，又在等着他们去完成。这几年，赶工期，加班，几乎已经成了电缆公司员工的常态，就像汪德波说的：“对于我们来说，按时下班是件奢侈的事情。”（记者 倪颖珍）

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