电缆公司全员参与“三降三提高”

本报讯 根据集团公司全面开展“三降三提高”活动的要求，尖峰通信电缆公司针对当前存在的生产成本较高、销售难以突破瓶颈等难题，发动全体员工建言献策，积极参与“三降三提高”活动。 由于“光进铜退”的行业发展趋势，电缆公司的市场拓展面临许多困难。生产成本高，缺乏价格优势；虽然产品质量好，部分品种具备一定技术优势，但因缺乏品牌影响，只能通过贴牌生产赚取微薄利润，多年以来销售始终无法突破瓶颈。集团公司的“三降三提高“活动，为正面临难题的电缆公司提供了一个破解的方向。 “三降三提高”，统一思想是根本。电缆公司召集中层干部统一学习有关文件，根据预算及“三降三提高”的内容，制订“三降”挖潜目标和“三提高”的工作计划纲要，并利用晨会的平台，逐项解析活动的具体内容，将此次活动的必要性和目的传达到每位员工。各个部门负责人依次在晨会上发言，就“三降三提高”发表自己的看法。通过宣讲，员工们对活动的目的和意义有了一定了解，再围绕“三降三提高”开展“员工金点子”活动。对给出有效可行金点子的员工，电缆公司将给予一定奖励。员工们也在晨会上踊跃发言，立足本岗位谈如何切实有效地降成本、提效率。 在降成本方面，以前发现浪费问题，在月底对责任人员进行考核就可以了。现在，电缆公司会通过大屏幕，公布产品生产过程中的浪费现象，对责任人员严肃考核的同时，让全公司员工接受教育，并提出自己的合理建议，以杜绝类似事件再次发生。在降用工方面，虽然电缆公司现有岗位配置都已经非常紧凑，但根据设备的性能和使用情况，对部分设备的位置进行重新布局，使原来只开一条生产线的员工，可以同时兼带其他设备，大大提高了工作效率。可以说，今后的电缆公司，一岗多能，一人多机要成为常态化。 下半年，电缆公司还将对主要设备进行技改，QC小组针对重点指标进行技术攻关，以达到提高产品技术指标、争取更多高端客户的目的。在费用支出方面进一步加强管理，对日常开支严格把关，根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度地压缩开支。在制度管理上，提高执行力，做到令行禁止。 “三降三提高”是一个复杂的系统工程，电缆公司通过实行全员、全过程、全方位的科学管理，在精、细、新上下工夫，抓好细算账、深挖潜、严管理这三个环节，以目标管理和指标考核为重点，强化全员成本意识和效率意识，从根本上做好“三降三提高”，使活动取得实实在在的效果。（王晓萍）

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