“三降三提高”之我见

针对集团公司开展的“三降三提高”活动，结合综合财务管理部的工作和职责，我提出一些初步设想的方案和措施。 降成本方面，我们部门的工作重点是抓采购成本控制。众所周知，材料采购成本是产品成本控制的源头，材料的价格、质量严重影响产品成本。因此，我们要每天编报采购流程明细表，由采购员填写采购信息、仓管员填写到货信息，以便相关人员能够每天在OA上了解材料采购进展情况，及时发现问题、解决问题；由采购小组副组长作为公司材料采购价格审核员，对每笔采购业务的价格进行审核。 降费用方面，主要是对电缆公司的可控费用进行规划。比如，销售费用中的运费，由部门******内部车辆出车收费结算标准、外部签订运费结算协议，作为每天运费结算依据；由��输调度员每天在OA上上报运费发生情况；专人作为电缆公司运费审核员，对每笔发生的运费进行审核。 管理费用中的办公费、差旅费、业务招待费、小车费，根据年初的经营预算进行量化，分解到公司各部门，由部门分解到具体责任人，上报公司备案，每月一小结。 财务费用的利息支出，根据2015年财务费用的预算数，结合电缆公司的目前经营状况、利息支出控制目标，分解到每个月，以便与实际发生数对比分析。要控制好财务费用，主要对电缆公司应收款、应付款、存货的控制。电缆公司的应收款83%集中在电信、德凯拉业务上，公司在电信货款方面一直处于被动地位，想要降低资金成本，必须多拓展电信以外的业务，才能加快流动资金的周转，降低资金成本；应付款设立目标数分解到人，对每位采购人员设定月目标数，对超过目标数的，电缆公司给予一定的奖励，每月兑现，提高工作积极性。存货方面，仓库严格控制不良存货的产生，每月上报半年以上不动大宗材料库存清单，车间做好半成品控制，降低生产环节资金成本。 提高工作效率方面，工作重点是抓执行力。我们部门在制度管理方面，更要严抓执行力，杜绝“老好人”现象，做到令行禁止。电缆公司制定的各项制度，诸如《考勤制度》《会议制度》《车辆管理制度》《各类报表上报时间制度》等，严格按照条款进行，合理设计表格，做好管理记录，做到有检查、有记录、有跟踪、有改进。 当然，还有很多未想到、需要改进的细节内容，部门管理上还存在一些盲区和漏洞，相信只要我们能坚持下去，不断改进、不断进取，电缆公司会持续健康发展。（富维艳）

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